Юрист в консалтинговой компании

Рубрики Наша практика

Вакансия юриста в консалтинговой компании

В юридическую компанию требуется ЮРИСТ со знанием английского языка.

•Участие в проектах
•Консультирование клиентов по юридическим вопросам на русском и английском языках
•Подготовка документов (исковые заявления, ходатайства, запросы)
•Ведение переговоров, в том числе и на английском языке
•Представительство интересов клиентов
•Работа с российскими и иностранными клиентами

•Высшее юридическое образование ( рассматриваются только кандидаты, окончившие МГУ, МГЮА, МГИМО, Академию Правосудия ВСРФ)
•Опыт работы в крупной российской или международной консалтинговой компании от 3-х лет — ОБЯЗАТЕЛЕН
•Английский язык — свободное владение, отличное знание юридической лексики
•Возраст 28-40, мужчина/женщина
•Знание гражданского, корпоративного, арбитражного, трудового и налогового права
•Опыт ведения переговоров, в том числе на английском языке
•Опыт составления и проверки правовых документов

•Заработная плата оклад (на испыт.срок от 80 000 рублей) + премии
•М. «Красные ворота», «Чистые пруды»
•Рабочий день 10,00 — 19,00, пятидневная рабочая неделя
•Оформление по ТК, обеды, обучение

проверено

Юридические услуги

Одесса

Консалтинговая компания «BEST» — динамично развивающаяся юридическая компания на рынке Украины с 2003 года. Компания специализируется на гражданско-правовых спорах с банками и финансовыми компаниями.

В связи с расширением в нашей команде профессионалов открыта вакансия юриста по гражданскому праву.

Что получите вы:

· Своевременную и конкурентную оплату труда;

· Ставка +Ежемесячную премию(бонус) в случае выполнения плана компании;

· Ежегодную «13» зарплату;

· Мобильность — можно работать из любой точки мира;

· Удаленную работу у себя дома в комфортных для Вас условиях;

· Бесплатное обучение, наставничество;

· Карьерный рост для лучших сотрудников;

· нормированный график пн-пт с 9 до 18(1 час обеда), сб-вс — выходные дни; новогодние и майские оплачиваемые каникулы

· консультация клиентов по юридическим вопросам по телефону;

· анализ и подготовка юридических документов;

Что от вас требуется:

· грамотная русская и украинская речь, умение убеждать

· бесперебойный интернет, гарнитура с микрофоном.

Если Вы хотите работать в команде и достигать результатов для клиентов, готовы сделать вклад в дальнейшее развитие консалтинговой компании «BEST» — отправляйте резюме.

Просьба в сопроводительном письме указать:

· С чем связан поиск\смена работы?

· Чем Вас привлекла удаленная работа?

· Уровень желаемого дохода.

Резюме без сопроводительного письма рассматриваться не будут.

Юрист в штате или консалтинговая компания. Пути взаимодействия

«Зачем мне консультант, если у меня в штате юрист, которому я плачу зарплату?» — такой ответ чаще всего получает консультант юридической фирмы от предпринимателя на предложение о сотрудничестве. Данная позиция управленца верна и ошибочна одновременно. Расставить точки над «i» предлагает юрист Челябинск, управляющий Консалтинговой компании «Лигал Эксперт» Ольга Попова.

Для начала давайте разберемся с понятиями. Под юридическим сопровождением или по-другому абонентским обслуживанием бизнеса необходимо понимать консультирование по правовым вопросам, с которыми сталкивается предприятие в ходе своей деятельности. Безусловно, на ряд вопросов предприниматель может найти ответ и сам в силу своего профессионального и личного опыта, часть возложить на своих штатных сотрудников соответствующего профиля. В некоторых случаях это проще и дешевле.

Но если посмотреть с другой стороны, сколько человек в вашей компании и из каких отделов обладают объемным видением ситуации, не считая самого руководителя? Предприятие — это живой организм, несогласованные манипуляции в одной части которого могут привести к необратимым последствиям в другой. Идет ли речь о глобальном изменении структуры бизнеса, или решается вопрос о совершении сделки с контрагентами в процессе обычной хозяйственной деятельности.

Принцип «у нас до сих пор все работало, и никаких проблем не было» выполняется только до поры до времени. Минусы отсутствия общего видения и несогласованности в действиях различных отделов предприятия становятся очевидными в критических ситуациях.

Например, в рамках проверки поступил запрос из правоохранительных органов с требованием предоставить отчетность и первичные документы по операциям за определенный период. Руководитель дает задание главному бухгалтеру подготовить документы. Бухгалтер четко отрабатывает свою часть и приносит «все, как есть». Редкое предприятие может похвастаться идеальным документооборотом в любую единицу времени. Но это только одна из проблем.

Любой запрос можно прочитать по-разному. Можно прочитать буквально и предоставить все, что просят. А можно подумать, для чего это запрашивается и «сработать на опережение», не создавая у проверяющих органов почвы для ненужных дополнительных вопросов и проверок, а заодно проверить правомерность самого запроса в том контексте, в котором он сформулирован. С такой задачей может уже справиться либо внешний консультант, осуществляющий сопровождение бизнеса клиента на регулярной основе, либо одновременная работа нескольких служб клиента, контролируемая руководителем. При этом первый вариант, скорее всего, будет быстрее и эффективнее.

Поднимая вопрос о необходимости взаимодействия с консультантами, я не говорю, что мы такие хорошие и опытные юристы, в первую очередь речь идет о комплексном подходе и, если можно так выразиться, «глобальном» взгляде на проблему клиента, а этого штатные сотрудники обеспечить не могут.

Безусловно, наличие юриста в штате идет на пользу. И от сотрудничества внешнего консультанта и внутреннего специалиста выигрывают все. Над задачей, поставленной руководителем, не редко работа ведется в тандеме из штатных сотрудников, знающих «внутреннюю кухню», и консультантов, обладающих комплексным видением и способных просчитать и смоделировать развитие событий. И при этом все действия, естественно, согласуются с руководителем/собственником бизнеса.

Опять же уровень доверия. Встает вопрос, может ли собственник доверить свои взаимоотношения с другим сособственником штатному юристу, находящемуся в его подчинении. Внештатный специалист не зависим от внутренних взаимоотношений, может трезво оценить ситуацию, прокомментировать позиции обоих участников и найти точки соприкосновения. При этом зачастую это не взгляд юриста, а взгляд консультанта-управленца, обладающего юридическим образованием. Клиент и консультант выступают в данном случае на равных, и преимущества такого вида отношений заключаются в том, что клиент получает независимое и, главное, незаинтересованное мнение, ну, а консультант обогащает свой опыт, за что тоже не менее благодарен клиенту.

Что касается полномочий консультантов, то этот вопрос решается на уровне руководителя клиента: отдать вопрос внешнему консультанту либо обойтись внутренними силами. Если в компании есть штатные юристы, то взаимодействие с ними обязательно. Они, как правило, являются основным каналом, через который осуществляются предоставление документов и ответы на вопросы. Кроме того, часто они становятся непосредственными участниками команды проекта. Элементарно, из суда позвонили. Как ответить? Может, вообще трубку телефона снимать не надо было (утрировано). Взаимодействие бывает разным. В одних случаях всё общение ведется только через руководителя, потому что ему так удобно. Он сам управляет процессом, принимает решения. Либо, наоборот, вся работа осуществляется через внутреннюю службу предприятия, а руководитель принимает конечный результат.

Соответственно варьируется и оплата услуг консультанта в зависимости от количества и сложности решаемых вопросов.

Клиент вправе выбрать, заключить ли ему договор с ежемесячной стабильной оплатой либо платить за фактически выполненный объем работ исходя из почасовой ставки. Второй вариант используется в тех случаях, когда количество обращений клиента слишком отличается от месяца к месяцу: в одном месяце десять вопросов, а в другом – ни одного.

Выбирая внешних консультантов, как правило, идут двумя путями. Первый – опрос знакомых, партнеров, контрагентов и получение рекомендаций. Второй – мониторинг рынка, сбор информации о ценах, обзвон потенциальных исполнителей, встречи. При этом не редко именно цена становится решающим фактором в выборе компании, предоставляющей услуги по юридическому сопровождению бизнеса.

Со своей стороны, хотелось бы привести объективные критерии выбора внешнего консультанта, которые, надеюсь, помогут вам сделать правильный выбор:

1. Уверенность и компетентность.

При разговоре с вами консультант должен излучать уверенность и компетентность. Если он не может внятно ответить на ваш вопрос, «плавает», и у вас складывается впечатление, что он совсем «не в теме», вряд ли стоит тратить на него время.

2. Умение услышать вашу проблему и правильно ее понять.

Клиент далеко не всегда может сам правильно сформулировать проблему. У вас есть какой-то вопрос, вы с ним идете к консультанту, объясняете ваше видение проблемы. Но поскольку вам, скорее всего, не знакомы многие юридические тонкости, истинная проблема может заключаться совсем в другом. Задача консультанта – выслушать вас, задать вопросы по ситуации, уточнить, правильно ли он вас понял и только потом самому сформулировать проблему. Более того, хороший консультант, беседуя с вами и анализируя представленные вами документы, укажет на увиденные им дополнительные риски, в т.ч. не связанные с озвученной вами проблемой, о которых вы, возможно, и не подозревали.

3. Умение говорить с вами на вашем языке, а не на юридическом «птичьем».

Хороший консультант должен разговаривать с вами так, чтобы вы его понимали, не блистая перед вами своим дословным знанием статей Гражданского кодекса и др., не используя специфические юридические термины, показывая свое профессиональное превосходство. Все это можно оставить для профессионального сообщества. Слова типа «в соответствии с п.1 ст. 745 Гражданского кодекса РФ …» вам ни о чем не скажут, в т.ч. и по существу вашего вопроса.

4. Готовность подробно пояснить вам, какие методы и способы достижения желаемого вами результата консультант намерен использовать.

Вы, как заказчик, имеете право знать, что собирается предпринять консультант для достижения результата. Какие бы гениальные идеи не рождались в голове у юриста, они могут быть не приемлемы с вашей точки зрения по соображениям деловой этики, с учетом ваших взаимоотношений с партнером, контрагентом, органами власти, в связи с наличием других обстоятельств, не известных консультанту. Кроме того, если консультант внятно не объясняет, как он собирается достигать цели, у вас, естественно, возникают основания ему не доверять, сомнения в том, что результат вообще может быть достигнут, либо ощущение, что вас полностью игнорируют – состояние, аналогичное состоянию пациента, в присутствии которого врачи решают «резать/не резать», не особо заботясь о том, что пациент тут и имеет право голоса.

5. Достаточный опыт для решения задач клиента.

Если вы обращаетесь к юристу, имеющему большой опыт внешнего консультирования, у вас, естественно, больше гарантий получить желаемый результат. Работа внешних консультантов отличается от работы юристов в штате. Постоянное общение внешних консультантов с собственниками и руководителями бизнеса, вырабатывает совершенно иной взгляд на проблемы клиента. В итоге принимается не просто юридическое, а управленческое решение бизнес-задачи, что в большей степени отвечает вашим интересам.

Что такое работа юриста в консалтинге.

Всем привет! Спасибо, что зашли. Я работала помощником юриста- консультация менеджеров фирмы по вопросам клиентов, составление договоров, работа с архивами, походы в нотариус, поиск правовой информации. Все юридические вопросы были отьносительно деятельности нашей фирмы. А что делает юрист в консалтинге? В
чем отличия от работы в холдинге. В холдине один старший юрист еще пара других и я — помощник. Очень нужны ваши ответы и советы)))

Эксперты Woman.ru

Узнай мнение эксперта по твоей теме

Алексей Разуваев

Психолог, Онлайн-консультант. Специалист с сайта b17.ru

Алёна Матецкая (Третьякова)

Психолог. Специалист с сайта b17.ru

Наталия Андрушко

Психолог, Экофасилитатор Супервизор Медиатор. Специалист с сайта b17.ru

Нино Новикова

Психолог, Супервизор. Специалист с сайта b17.ru

Ольга Князева

Психолог. Специалист с сайта b17.ru

Наталья Евгеньевна Походилова

Психолог, Кинезиолог Онлайн-консультант. Специалист с сайта b17.ru

Борисенко Юлия Владимировна

Психолог, КонсультантСпециалист. Специалист с сайта b17.ru

Шевченко Наталия Борисовна

Психолог, Семейный гештальт онлайн. Специалист с сайта b17.ru

Яковенко Оксана Владимировна

Психолог, Когнитивно-поведенческая терапия. Специалист с сайта b17.ru

Муратова Анна Эдуардовна

Психолог, Онлайн- консультант. Специалист с сайта b17.ru

[258294179] – 24 февраля 2010 г., 23:03

что-то тут юристов мало((((

[4145889752] – 24 февраля 2010 г., 23:13

В холдинге вы сопровождаете деятельность организации, сотрудником которой являетесь, а в консалтинговой компании вы будете сопровождать деятельность организаций, заключивших договор на правовое сопровождение с консалтинговой организации, в которой вы работаете:))) По идее, в консалтинге работа более разнообразная.

[258294179] – 24 февраля 2010 г., 23:24

В холдинге вы сопровождаете деятельность организации, сотрудником которой являетесь, а в консалтинговой компании вы будете сопровождать деятельность организаций, заключивших договор на правовое сопровождение с консалтинговой организации, в которой вы работаете:))) По идее, в консалтинге работа более разнообразная.

Спасибо, очень интерсено!

[2067256629] – 25 февраля 2010 г., 00:07

Очень разнообразная, особо если придется сопровождать договор подопечной организации на поставку технической продукции для какого-нибудь завода из-за рубежа по кредиту от иностранного банка. Но справившись, будете к директору дверь ногой открывать. Удачи.

[258294179] – 25 февраля 2010 г., 00:27

Очень разнообразная, особо если придется сопровождать договор подопечной организации на поставку технической продукции для какого-нибудь завода из-за рубежа по кредиту от иностранного банка. Но справившись, будете к директору дверь ногой открывать. Удачи.

вот это да))) Спасибо)

[423462247] – 25 февраля 2010 г., 09:45

Консалтинг = мало денег и много работы. Буржуйская консалтинговая контора = чуть больше денег + еще больше работы + всякий мозговынос в свободное от работы время, которое буржуи придумали называть тренингами и корпоративной культурой. Темы для разговоров: а мы тут на дью-диле 2 месяца в забытом богами сибирском городе по 14 часов в день вламывали — да, круто! мы команда (при этом на команду без слез не взглянешь). ПыСы: у меня 5 лет опыта работы в консалтинге.

[423462247] – 25 февраля 2010 г., 09:49

Принципиальное отличие российского холдинга — холдинг обычно прилагается или к трубе, или еще к какому полезному ископаемому. Поэтому денег особо не считает. Консалтинг живет на деньги, которые стрясает с клиентов. Клиенты стараются заплатить как можно меньше, консалтинговая контора, соответственно, заинтересована и клиента удовлетворить, и своим спецам заплатить минимально (руководству тоже надо на что-то жить).

[258294179] – 25 февраля 2010 г., 12:15

Принципиальное отличие российского холдинга — холдинг обычно прилагается или к трубе, или еще к какому полезному ископаемому. Поэтому денег особо не считает. Консалтинг живет на деньги, которые стрясает с клиентов. Клиенты стараются заплатить как можно меньше, консалтинговая контора, соответственно, заинтересована и клиента удовлетворить, и своим спецам заплатить минимально (руководству тоже надо на что-то жить).

Спасибо) ясное дело что вечно народ надуть хотят и вбивают понятие одной команды, а сами денежки хотят

[3831148309] – 18 декабря 2013 г., 16:03

Информация конечно вряд ли будет актуальной для автора, но для тех, кто так или иначе интересуется консалтингом, могу рекомендовать бесплатный тренинг от лучших специалистов страны Инфобизнес2.ру. Я получила массу полезной информации, которую можно смело применять в своем бизнесе на этом тренинге. Если кому-то будет интересно. то он здесь http://infobusiness2.ru/node/20473?a=342539 («Как заработать 100 000 руб. на консалтинге»)

Похожие темы

Использование и перепечатка печатных материалов сайта woman.ru возможно только с активной ссылкой на ресурс.
Использование фотоматериалов разрешено только с письменного согласия администрации сайта.

Размещение объектов интеллектуальной собственности (фото, видео, литературные произведения, товарные знаки и т.д.)
на сайте woman.ru разрешено только лицам, имеющим все необходимые права для такого размещения.

Copyright (с) 2016-2018 ООО «Хёрст Шкулёв Паблишинг»

Сетевое издание «WOMAN.RU» (Женщина.РУ)

Свидетельство о регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-65950, выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 10 июня 2016 года. 16+

Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью «Хёрст Шкулёв Паблишинг»

Современные требования к организации структуры и работы консалтинговой компании

Современные требования к организации структуры и работы консалтинговой компании

Многих людей интересует вопрос, что же такое консалтинговая компания, что она собой представляет? Большое количество профессионалов, которые имеют прямое отношение к консалтинговым агентствам, дают простое и краткое объяснению данному понятию.Консалтинговая компания должна объединять очень умных, профессиональных людей. С этим мнением согласны многие люди, ведь если услуга консалтинга выполнена профессионально и грамотно, то это является важным показателем деятельности.

Консалтинговые компании, в качестве консультантов, выполняют и разрабатывают различные проекты, что разнятся по формату и состоят из многих этапов. К каждому этапу необходимо иметь грамотный подход.Как пример, хочется привести работу кадрового агенства «Лидер Консалт», сотрудники которого помогут подобрать квалифицированный персонал для вашей компании, провести консалтинг, что значительно экономит затраты на привлечение к этой работе собственных специалистов.Также не следует забывать о том, что каждый этап требует качественного анализа, грамотно разработанной стратегии, выявления факторов, которые могут помешать достигнуть поставленной цели. Люди, которые работают как в крупных, так и в небольших консалтинговых компаниях, предоставляя консалтинговые услуги, дают своим клиентам огромные объем необходимой информации, приобретенных знаний и навыков.

Именно такая база, накапливающаяся на практическом опыте, дает возможность в короткие сроки и с высокой эффективностью наладить работу организации и заказчика. А это очень необходимо сегодня.В скором времени, консалтинговые компании стали понимать необходимость в выделении разных, самостоятельных направлений своей деятельности, которое было основано, прежде всего, на понимании потребностей клиентов. Хотя четкого разделения отдельных направлений консалтинговых фирм еще нет, все же некоторые специалисты выделяют несколько основных типов таких компаний.Консалтинговые компании, которые предоставляют услуги, что состоят из множества креативных мыслей и решений.

Ведущие консалтинговые компании, международные фирмы, которые имеют филиалы во многих странах мира. Но данные агентства предоставляют консалтинговые услуги только крупным компаниям, а также правительству.Консалтинговые фирмы, которые выполняют работу, и предоставляют услуги только в определенном направлении (строительство, недвижимость и другие).Существуют специальные ориентированные компании, которые имеют одно или несколько главных направлений.

Это могут быть управленческие организации, консалтинговые компании, которые выполняют работу по набору персонала, инвестиционные компании, фирмы, занимающиеся управлением персонала, компании, занимающиеся юридическими вопросами, фирмы решающие маркетинговые проблемы.Небольшие консалтинговые агентства, в которых работают всего несколько человек, совмещающие какую-либо деятельность с услугами консалтинга.

Современные требования к организации структуры и работы консалтинговой компании

Многих людей интересует вопрос, что же такое консалтинговая компания, что она собой представляет? Большое количество профессионалов, которые имеют прямое отношение к консалтинговым агентствам, дают простое и краткое объяснению данному понятию.

Консалтинговая компания должна объединять очень умных, профессиональных людей. С этим мнением согласны многие люди, ведь если услуга консалтинга выполнена профессионально и грамотно, то это является важным показателем деятельности.

Консалтинговые компании, в качестве консультантов, выполняют и разрабатывают различные проекты, что разнятся по формату и состоят из многих этапов. К каждому этапу необходимо иметь грамотный подход.

Как пример, хочется привести работу кадрового агенства Лидер Консалт. сотрудники которого помогут подобрать квалифицированный персонал для вашей компании, провести консалтинг, что значительно экономит затраты на привлечение к этой работе собственных специалистов.

Также не следует забывать о том, что каждый этап требует качественного анализа, грамотно разработанной стратегии, выявления факторов, которые могут помешать достигнуть поставленной цели. Люди, которые работают как в крупных, так и в небольших консалтинговых компаниях, предоставляя консалтинговые услуги, дают своим клиентам огромные объем необходимой информации, приобретенных знаний и навыков.

Именно такая база, накапливающаяся на практическом опыте, дает возможность в короткие сроки и с высокой эффективностью наладить работу организации и заказчика. А это очень необходимо сегодня.

В скором времени, консалтинговые компании стали понимать необходимость в выделении разных, самостоятельных направлений своей деятельности, которое было основано, прежде всего, на понимании потребностей клиентов. Хотя четкого разделения отдельных направлений консалтинговых фирм еще нет, все же некоторые специалисты выделяют несколько основных типов таких компаний.

  1. Консалтинговые компании, которые предоставляют услуги, что состоят из множества креативных мыслей и решений.
  2. Ведущие консалтинговые компании, международные фирмы, которые имеют филиалы во многих странах мира. Но данные агентства предоставляют консалтинговые услуги только крупным компаниям, а также правительству.
  3. Консалтинговые фирмы, которые выполняют работу, и предоставляют услуги только в определенном направлении (строительство, недвижимость и другие).
  4. Существуют специальные ориентированные компании, которые имеют одно или несколько главных направлений. Это могут быть управленческие организации, консалтинговые компании, которые выполняют работу по набору персонала. инвестиционные компании, фирмы, занимающиеся управлением персонала, компании, занимающиеся юридическими вопросами, фирмы решающие маркетинговые проблемы.
  5. Небольшие консалтинговые агентства, в которых работают всего несколько человек, совмещающие какую-либо деятельность с услугами консалтинга.

3.1. Требования к работникам консалтинговых фирм

Современные тенденции развития рынка консалтинговых услуг свидетельствуют о наличии в нем монополистической конкуренции, в условиях которой большое количество продавцов стремится повыгоднее продать свои товары с похожими потребительскими качествами. Однако высокое качество консалтинговой услуги определяют уникальность методологии и инструментария консультирование, новизна идей, образующих «ноу-хау» каждой фирмы. Поэтому борьба за потребителя на рынке консультирования обозначена стремлением наиболее полно и качественно удовлетворить клиента. Консультационный продукт, полностью удовлетворил бы потребителя, могут создать только высококвалифицированные профессионалы. Помня об этом, менеджеры консалтинговых фирм проводят тщательный отбор консультантив.

По оценке специалистов кадровых агентств и руководителей консалтинговых фирм, целевой сегмент рынка трудовых ресурсов весьма ограничен, несмотря на многочисленность выпускников экономических вузов. Количество потенциальных сотрудников консалтинговых фирм ограничивает отбор по профессиональным требованиям, возрастным цензом, а также личными характеристики кандидатив.

Сегодня кадры консалтинговых фирм имеют достаточно высокий уровень внешней ротации. Трудности профессиональной карьеры консультанта заставляют его или искать более высокой должности в других фирмах, либо создавать собственную организацию (таким образом создается более половины новых консалтинговых фирм). Очевидно, что реализация успешной карьеры зависит от профессионализма консультанта.

Однако можно выделить специфические характеристики консультанта, отличающие его от других профессий (табл. 3.1). К ним относятся наличие аналитических способностей, способность к творческому подходу и оригинального видения проблем, компетентность в области поведенческих наук и инноватики, а также эмоциональная зрилисть.

Чаще всего в процессе консультирования консультант сталкивается с необходимостью выявления природы негативных изменений, возникших в организации клиента, и определение механизма их происхождения. Поэтому именно аналитические способности и диагностические навыки способствуют успеху консультирования. Проведение диагностики требует сосредоточенности и профессиональной интуиции для безошибочного определения причинно-следственных связей и построение дерева целей.

Поскольку человеческие отношения в организации клиента довольно часто является причиной конфликтов, консультанту предстоит, для достижения успеха реализации рекомендаций, оценить природу и динамику отношений в организации клиента, культуру бизнеса, преодолеть сопротивление новациям и убедить клиента в необходимости изменений. Для этого необходимо владеть основами поведенческих наук и инноватики.

Результативность консультирования во многих случаях определяется долгосрочным стабильным улучшением работы клиентской организации. Однако для того, чтобы достичь эффекта, необходимы не только значительные усилия со стороны консультанта, но и содействии персонала реализации нововведений. Эта ситуация требует безусловной объективности, честности, а также способности консультанта противостоять возможным поражениям и трудностей. Иногда умение убеждать может быть более важным, чем конкретные управленческие знания.